vier Tage die Woche, keine Meetings, kein Büro Von Reuters

Von Sakura Murakami und Belén Carreño

TOKYO (Reuters) – Vier Tage die Woche, keine Meetings, Sie wählen die Stunden und arbeiten, wo Sie möchten.

Die Coronavirus-Pandemie hat den Übergang zu flexibleren und vielfältigeren Arbeitszeiten weltweit beschleunigt und damit Arbeitsmethoden eröffnet, die noch vor wenigen Jahren undenkbar waren.

“Das traditionelle Modell unserer Arbeitsweise wurde gebrochen”, sagte Meghana Reddy, Vizepräsidentin des Video-Messaging-Dienstes Loom, auf der Reuters-Next-Konferenz.

“Ich denke, es gibt eine echte Gelegenheit, einfach zu sagen, lasst uns die Arbeit besser in unser Leben einpassen, anstatt unser Leben in die Arbeit einzupassen.”

Loom ist auf ein flexibles Modell umgestiegen, bei dem Mitarbeiter ins Büro kommen oder nicht kommen und sogar an einen anderen Ort ziehen können, ohne dafür bestraft zu werden. Auch Meetings wurden auf ein Minimum reduziert.

Weit entfernt von diesem renommierten Silicon-Valley-Modell der Flexibilität hat es Jin Montesano, Chief People Officer des Luxus-Toilettenherstellers Lixil Group Corp, geschafft, eine mitarbeiterorientierte Politik in einem der emblematischsten Unternehmen Japans einzuführen und sich dabei an der traditionellen “Gehaltsarbeiter”-Kultur zu orientieren.

Japan ist bekannt für eine starre Arbeitsstruktur, in der lange Arbeitszeiten im Büro eine starke Arbeitsmoral symbolisieren. Allerdings zwangen in den letzten Jahren Fälle von so genannter „Überarbeit“, bei denen Mitarbeiter Selbstmord begangen oder gesundheitliche Probleme erlitten hatten, das Land dazu, mit seiner Arbeitskultur zu rechnen.

Lixil beschloss, Kernarbeitszeiten und morgendliche Besprechungen abzuschaffen und gleichzeitig das Konzept eines Büros zu überdenken.

“Es ist nicht mehr der richtige Ort zum Arbeiten … wo immer Sie arbeiten, arbeiten Sie auch”, sagte Montesano während einer Podiumsdiskussion über die Zukunft der Arbeit. “Wir möchten das Büro als einen Ort für Kommunikation, Zusammenarbeit, Brainstorming, Wiederverbindung und die Möglichkeit, möglicherweise tiefere Gespräche zu führen, neu zu denken, die Sie online einfach nicht erreichen können.”

Die spanische High-End-Bekleidungsmarke Desigual hat letzten Monat in ihrem Hauptsitz in Barcelona eine Vier-Tage-Arbeitswoche eingeführt und damit die Erwartungen in der geschäftlichen und politischen Arena in Europa geweckt, wo einige andere Pilotversuche gestartet wurden.

Kein Mitarbeiter arbeitet am Freitag und er kann an jedem der vier Arbeitstage aus der Ferne arbeiten. Das Unternehmen hat die Hälfte der Kosten der 13 %igen Arbeitszeitverkürzung subventioniert, wobei die Mitarbeiter überwiegend einer Gehaltskürzung von 6,5 % zustimmen.

In einer Zeit der Besorgnis über die Kündigung von Millionen Arbeitnehmern, ein Trend, der als The Great Resignation bekannt ist, waren sich alle drei Führungskräfte einig, dass ihre Politik der Anwerbung neuer Talente dient.

Zu den größten Herausforderungen für die Unternehmerinnen gehörten die Abstimmung der Bedürfnisse des Kundenservice oder der Wechsel von Angesicht zu Angesicht in Fabriken oder Geschäften.

Coral Alcaraz, Chief People Officer bei Desigual, sagte jedoch, es sei wichtig, sie anzusprechen: “Die Zukunft der Arbeit ist nicht mehr die Zukunft.”